为贯彻落实集团年度工作会议精神，动员全体员工进一步统一思想和行动，以良好的姿态投身于新一年工作征程，2月27日下午，南通三建在集团本部召开了员工会议。会议旨在围绕集团年度工作思路与目标，聚焦集团2023年组织机构改革及定员定编定薪工作，鼓励员工找准自我价值定位，努力提升个人综合业务能力，为集团在特殊时期的转型工作保驾护航。集团董事长黄裕辉、总裁施晖等高管出席会议，集团总部、事业部及各战区全体员工，集团下属子公司高管人员等现场参加会议。会议由集团执行总裁张福斌主持。

邢挺常务副总裁就“在改革中实现自我价值”作了主题宣讲。他围绕改革现状、改革定位及未来期望三个方面，对如何在企业改革浪潮中实现自我价值进行了阐述。他指出，唯有摒弃原有思想，才能实现改革；唯有做好管理前置，才能发现优秀人才；唯有敢于跳出舒适圈，才能提升自我价值。

施晖总裁作了题为“从心出发，踏上新程”的主题讲话。他指出，组织机构调整是必走之路，要深刻理解集团发展现状，找准自我价值定位，才能明确具体工作要求。为此，他提出五点意见：一是调整工作心态，投入工作状态。由于工作内容、办公地点的改变，各调岗人员要及时调整好工作心态，才能迅速投入工作状态；二是工作积极主动，严禁尸位素餐。要树立大局观念，培养创新思维，提振士气，振奋精神，努力营造风清气正的工作环境。三是明确岗位职责，推进管理前置。各合约工程师与客户专员要致力于提升综合能力、拓展多项业务，掌握基础数据，夯实一线工作。四是强化执行落实，推动任务考核。对基层基础数据分析、一线清欠工作推进、重点工作任务分解等方面，要落实奖惩考核措施。五是要凝心聚力，开拓发展新局。以忠诚、担当为己任，以高度的历史责任感和大局观，积极支持变革，主动参与变革，深度融入变革，共同为集团实现高质量发展贡献力量。

黄裕辉董事长强调，在企业组织机构改革过程中，首先要深刻反思，敢于与形式主义、官僚主义、特权主义作斗争，要深入一线，让听见枪炮声音的人指挥战斗。要积极落实年初动员大会报告内容，围绕“新时代、新征程、新作为”的工作主题，实行“守正创新”的工作纲领，通过“让管理内涵式发展提升人员素质”、“把创新外延式发展作为第一动力”、“让一体化推动发展夯实基础工作”、“把风险控制内发展定义成高质量”，努力形成高质量发展格局，稳重求进抓机遇，踔厉奋发新时代。改变“一房独大、土建为主”的企业现状，专业化做实、大基础做优、新基建做活、新能源做强。改变商业模式，变革性地推动“新三建、新管理、新未来”。落实提质增效，提升员工素质，强化业务收入，而非简单“减员增效”。坚决杜绝顾问式、躺平式干部。全体三建人要以大局为重，以公司整体利益为重，以强烈的责任感和担当意识，来迎接这次改革的考验。

目标在前，使命在肩。当前集团公司正处于爬坡过坎、提质转型的关键时期，本次员工大会的召开正当其时。相信在集团董事会的坚强领导下，在全体三建人的共同努力下，只要心中有火、眼中有光，守正创新、踔厉奋发，坚持不懈走高质量发展之路，就一定能够谱写集团改革发展新篇章！