四个升级
管理升级
管理升级，即集团要不断突破传统思维，从建筑施工承包商向综合运营集成服务商、再向中国新型城镇产业运营商转变，打造产业集群，构建城镇融合、产城融合等经营模式，不断提升产业综合运营能力，形成“大基建+”的核心竞争优势。
技术升级
技术升级，即强化以技术创新为核心，全面提升企业内涵式发展水平，通过环保、节能、绿色等新型智慧建筑，增强建筑工厂化能力，推进企业新型建筑工业化，积极发展以被动式与装配式集成技术为核心的全产业链服务模式，塑造集团建筑产业化领域的新形象。
市场升级
市场升级，即注重由国内向国际发展，加快进军海外市场的步伐，不断强化集团的风险控制水平、属地化经营手段、投融建综合能力，有效推进国际化进程，致力成为“基建领域专家”、“一带一路先锋”、“互联网+”标杆、“产融结合典范”。
资本升级
资本升级，即借助资本力量，实施产融结合，通过实施兼并收购，增强市场介入能力，坚持资本化运作，通过企业上市为发展提供雄厚的资金支持，提升企业价值，提升品牌形象，增强企业市场的主动权、话语权、定价权和决定权。
